Siła i inteligencja grupy – 3 inicjatywy społeczne

Czarna kawa nie wiedziała jak jest dobra dopóki nie spotkała cukru i mleczka. To jest moim zdaniem bardzo proste i obrazowe pokazanie efektu synergii osób, które zrzeszają się w konkretnym celu. Ostatnio zauważyłem że wiele moich działań zmierza w kierunku integracji ludzi, rozwoju kompetencji i biznesów na zasadzie społecznościowej (Web 2.0), tzn. tworzenia środowisk w których ludzie poznają się, podejmują współpracę i pomagają sobie nawzajem. Zaczęło się od organizacji polonijnej Polish Professionals in London (krótka historia założenia PPL) dla profesjonalistów pracujących w Anglii, później przyszedł pomysł na portal społecznościowy dla specjalistów wymieniających się przysługami o roboczej nazwie Alterwork, a najnowsza inicjatywa to Grupa Alpha dla Przedsiębiorców.

Wywiad multimedialny o Grupie Alpha w Polsce – Newseria Biznes

Małe i średnie firmy szukają wsparcia przedsiębiorców – Twoja Firma

Rada Dyrektorów dla polskiego przedsiębiorcy 

TAG Gerard

Reklamy

Twórz historię [Make history]

Bardzo mi się podoba powiedzenie Jeff Bezos’a, założyciela Amazon.com:

Pracuj ciężko, baw się dobrze i twórz historię (Work Hard, have fun, make history.)

Zobacz co dzisiaj dostrzegłem przy stacji Falenica 🙂

historia

Czas to pieniądz?

Mówi się, że czas to pieniądz, a mnie się wydaje, że pięniądze to zasób odnawialny, który można pomnożyć, a czas raczej nie, bo mamy go w bardzo ograniczonym zakresie. Świadomość, że czas jest zasobem nieodnawialnym dopinguje do dobrej organizacji, selekcji tego co robimy i tego czego nie robimy, a także do podejmowania właściwych decyzji biorąc pod uwagę nasze kryteria, wartości, kierunki oraz tzw. motywacje dominujące i cele nadrzędne.

Jakie postanowienia w tym temacie? Punktualność – szanujmy wspólny nieodnawialny zasób. Uzgadnianie celu i przebiegu spotkań. Minimalizacja jałowych dyskusji i narad. Przygotowanie. Wykonanie uzgodnionych spraw po rozmowie w ustalonych terminach. Wymagać od siebie, swoich partnerów i swoich współpracowników.

Learning by doing!

Rozwój na stanowisku pracy bije na głowę programy szkoleniowe. Badania dowodzą, że trzykrotnie lepsze przełożenie na wydajność i wyniki pracy mają programy rozwoju powiązane z wykonywaną pracą. 

Co możesz zrobić od ręki dbając o swój rozwój zawodowy:

  • zainteresować się szczególnymi projektami, które pomogą nabyć nowych umiejętności oraz znajomości,
  • analizować wyniki swojej pracy i wprowadzać ulepszenia (lessons learned),
  • zapytać o opinię na temat swojej pracy współpracowników, klientów i partnerów,
  • zaoferować komuś pomoc lub nawet zastępstwo na krótki czas np. urlopu, 
  • zaoferować przeprowadzenie wewnętrznego szkolenia lub warsztatu w ramach swojej specjalizacji.

Nunc coepi! — now I begin!

Chcesz zacząć od nowa, coś poprawić, coś zmienić, ale nie wiesz od czego zacząć? Może od tych poniższych dwóch kwestii.

1. Co mógłbym zacząć robić teraz, co miałoby największy pozytywny wpływ na moje życie?
2. Co mógłbym przestać robić teraz, co miałoby największy pozytywny wpływ na moje życie? 
 
Dobre nawyki i przyzwyczajenia będą sprzyjać Ci w osiąganięciu pozytywnych i trwałych zmian.
 
Nie czekaj z tym do poniedziałku, ani nawet do jutra czy następnej godziny. Zdecyduj teraz i właśnie w tej chwili wprowadź w życie swoje postanowienie.

Kadra kierownicza w Polsce

Wczoraj na zajęciach, które prowadziłem na Wydziale Zarządzania UW omawialiśmy kazus dyrektora teatru i jego skandalicznego zachowania wobec pracowników. Zdziwiło mnie to, że wielu studentów nie widziało w sposobie działania tego dyrektora niczego zdrożnego, a co więcej inni przyznali, że jeśli wulgarny list przyniósł efekty to dyrektor zrobił dobrze. Czy cel uświęca środki? Czy chciałbyś mieć takiego szefa? Czy kadry dyrektorskiej nie obowiązują żadne standardy?

Wulgarny list dyrektora teatru

W porównaniu do innych krajów, w Polsce faktycznie pracownicy dają sobie „wejść na głowę” i nawet nie uświadamiają sobie na jakiej są „krótkiej smyczy” póki nie doświadczą pracy za granicą.

Syndrom sztokholmski – traktowanie pracowników w polskich firmach

 

Ideal Sales Person

When people ask me to describe a perfect salesman I use the following words of my good friend Gary, Spangler’s ex-president, a U.S.-based company.

“The earnings potential of a career in sales is great, but great sales people are few.

The great sales people I have known over the years have some things in common. They know their product. They really believe in their product, and their company. They are confident, but not arrogant. They are knowledgeable, but not know-it-alls. They don’t bluff their way through, if they don’t know, they admit it, and bring the ones who do. They are motivated, but not pushy. They are self-disciplined. They set goals. They manage their time well. They do their homework and research the needs of their clients. They don’t come off as a peddler, but as a consultant. They genuinely want to help their clients, and make them successful. They under-promise, and over-deliver. They do what they say they will do. They have good attention to detail. They make things happen within their own company to meet customer needs. They know how to sell not only their customers, but they sell inside their own company to insure that their customers are taken care of by the inside support people. They worry less about the size of the order, and more about meeting the needs of the customer, and thereby penetrating deeper and deeper into the clients company. If you get in front of the right clients, you will make enough sales, and the dollars will take care of themselves. They create reasons to get in front of their clients, again, and again. They solve their customers problems. They stand behind their product. They make a friend of their clients. They don’t compromise their principles to make a sale. They convince their clients when they buy from them they are not just getting their product, but getting them. They make their clients believe that one of the biggest differentiations between them and their competition is them and what value-added they bring to the client.

They are successful, because they will not accept anything less.”