Dobra (osobista) marka

Jak wiemy dobra marka jest czymś bardzo cennym co pozytywnie odróżnia nas od reszty. Na dobrą markę trzeba jednak zazwyczaj sporo i dobrze pracować.

Wyobraź sobie, że jeszcze nie minął miesiąc odkąd mój syn pojawił się w nowej szkole – 6 lat, pierwsza klasa, a już jego wychowawca stwierdził przy całej klasie, że „Eryk to porządna firma!” 🙂 Trzymać tak dalej – odrabiać codziennie lekcje, uczyć się wierszy na pamięć, udzielać się w klasie, robić dodatkowe zadania.

personality

Reklamy

Ojciec i syn z biznesem w tle

Kilka dni temu powiedziałem 6-letniemu synowi, że ktoś widział jego zdjęcie i powiedział, że jest do mnie podobny. A on na to: „w sumie fajny komplement” 🙂

Tak, ojcowie chcą być dumni z synów, ale też i synowie chcą być dumni ze swoich ojców. Różnie to bywa. Zazwyczaj te relacje ojciec-syn nie są łatwe. Kiedyś usłyszałem, że dopiero mężczyzna po 40-stce jest w stanie zacząć rozumieć i doceniać swojego ojca.

Od niedawna organizuje zamknięte comiesięczne spotkania biznesowe dla przedsięborców z Warszawy i okolic. W tym tygodniu uświadomiłem sobie, że wiele lat temu mój ojciec był współtwórcą „Forum Przedsiębiorczości” zrzeszającego small biznes.

Z zakamarków pamięci wydobywa mi się obraz rubasznej formuły spotkań „Forum” szytej na miarę rodzącego się polskiego biznesu na początku lat 90-tych. Co prawda nie było warsztatów z fachową wiedzą o biznesie, ale było dobre towarzystwo znanych sobie przedsiębiorców, którzy wymieniali się informacjami i wspólnie występowali w gminie w swoich interesach. Przy okazji oczywiście od czasu do czasu była dobra zabawa 🙂 Przeróżne rzeczy pchały na te spotkania, a to podpytanie kogoś o jakąś sprawę biznesową, a to oderwanie się od bieżączki firmowej i pracowników, itp. itd. Teraz byśmy powiedzieli, że chodzi o przestrzeń do refleksji strategicznej i wsparcie w podejmowaniu kluczowych decyzji. 🙂

Tata zapytany o inspirację do stworzenia i prowadzenia tych spotkań powiedział, że ogromny wpływ wywarł na nim jeden z pierwszych kongresów Business Centre Club w Pałacu, na który został zaproszony wraz z kilkoma zaprzyjaźnionymi przedsiębiorcami. 1000 uczestników, ministrowie, znane nazwiska i wielki kapitał. Tata ze znajomymi chcieli się prężnie rozwijać i podpatrywać „duży biznes”, więc się zrzeszyli i stanowili dla siebie ogromne wsparcie. Spotkania „Forum”, na których regularnie się spotykali lokalni przedsiębiorcy trwały przez wiele lat. Po usłyszeniu o koncepcji Grupy Przedsiębiorców Alpha powiedział „jest to ludziom potrzebne bez względu na czas, tylko forma się zmienia i rodzaje przekazu, a to że można zwiększyć potencjał majątku to dobra zachęta, bo każdy chce do przodu.”

S.M.A.R.T

Czasami jestem pytany o technikę formułowania celów S.M.A.R.T., która jest wykorzystywana w zarządzaniu i coachingu.

Niby wiadomo, że cel jest właściwie zdefinowany według S.M.A.R.T jeśli jest Simple, Measurable, Achievable, Relevant, Timely. Ale co to znaczy?

Niestety nie jest to intuicyjne dla wielu osób, a już kompletnie się gubią jak znajdują różne rozwinięcia tego skrótu i różne wyjaśnienia.

Warto zapamiętać więc, że cel dobrze zdefiniowany jest:

– mierzalny i prosty,

– ambitny, ale realistyczny,

– z terminem ukończenia.

Termin jest bardzo istotny. Znasz Prawo Parkinsona, które mówi, że praca rozszerza się wprost proporcjonalnie do czasu wyznaczonego do jej wykonania. 🙂 Termin (bliski lub odległy) wpływa też na to jak bardzo zadanie jest ambitne / realistyczne.

Twórz historię [Make history]

Bardzo mi się podoba powiedzenie Jeff Bezos’a, założyciela Amazon.com:

Pracuj ciężko, baw się dobrze i twórz historię (Work Hard, have fun, make history.)

Zobacz co dzisiaj dostrzegłem przy stacji Falenica 🙂

historia

Czas to pieniądz?

Mówi się, że czas to pieniądz, a mnie się wydaje, że pięniądze to zasób odnawialny, który można pomnożyć, a czas raczej nie, bo mamy go w bardzo ograniczonym zakresie. Świadomość, że czas jest zasobem nieodnawialnym dopinguje do dobrej organizacji, selekcji tego co robimy i tego czego nie robimy, a także do podejmowania właściwych decyzji biorąc pod uwagę nasze kryteria, wartości, kierunki oraz tzw. motywacje dominujące i cele nadrzędne.

Jakie postanowienia w tym temacie? Punktualność – szanujmy wspólny nieodnawialny zasób. Uzgadnianie celu i przebiegu spotkań. Minimalizacja jałowych dyskusji i narad. Przygotowanie. Wykonanie uzgodnionych spraw po rozmowie w ustalonych terminach. Wymagać od siebie, swoich partnerów i swoich współpracowników.